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25 % des sociétés créées ne passent pas l’objectif des 2 ans et 50 % ne sont pas bons plus de 6 ans. Ces chiffres peuvent apparaître élevés mais ils sont réels. Un tel tableau doit vous alerter sur la nécessité de bien penser et préparer votre projet de réalisation de sociétés. En effet, la principale raison de ce fort taux d’échec reste le manque de préparation. Trop peu d’entrepreneurs se font accompagner lors de la conception de leur société ou entreprise : seulement 40%. Et très peu font une vraie étude de marché et un réel plan. Quoique facultatives, ces étapes permettent pourtant de tout consacrer et de mettre toutes les chances de succès de votre côté. En effet, dès que vous allez lancer votre projet, vous n’aurez certainement pas diagnostiqué tous les aspects et les possibilités qu’il offre. Ceci risque de vous desservir notamment lors que vous allez avoir besoin de financement par exemple. L’absence d’un business plan qui présentera que vous ressentez le bien élaboré le lancement de votre structure ne sera pas un signe concret envoyé aux investisseurs possibles.

Comment réaliser son entreprise ? En vrai nom propre ? En société ? Être salarié ou non employé ? L’expert comptable vous épaule à sélectionner la forme juridique de votre entreprise et votre situation selon votre situation personnelle et fiscale. Le choix du régime fiscal est aussi à choisir précisément. L’expert chargé de comptabilité peut aussi se charger de la rédaction des statuts, l’établissement des formulaires, la rédaction d’un pacte d’actionnaire, la rédaction d’un procès verbal d’assemblée générale par exemple. Il saura excercer les différents papiers selon le statut et la structure juridique privilégié et planifier les formalités de réalisation ( avis d’insertion dans un journal d’annonces légales, enregistrement des statuts etc. ). votre entreprise, c’est avant tout une personne morale que l’on ne peut pas former et répandre en un claquement de doigts ! Lorsqu’on l’a créée, il faut bien penser et aussi délimiter des règles en amont et définir les rôles de chacun entre les possibles associés. Cela vous aidera à faire face si jamais des désaccords surviennent au cours de la collaboration. Parlons par ailleurs de l’expert-comptable pour votre accompagnement à la création. Il ne faut pas réduire sa quête à de la simple saisie chargé de comptabilité. dès le contraire, en faisant appel à lui, vous pourrez disposer d’un réel coach calé en fiscalité, fiscalité et droit des affaires. de plus, il sera une réelle valeur ajoutée pour votre ( future ) entreprise sur les thématiques suivantes : le prévisionnel financier, les démarches d’immatriculation, le choix de la forme juridique, la fiscalité…

Une bonne idée n’est pas toujours une idée que personne n’a jamais eue ! D’ailleurs, c’est très difficile de trouver une idée jamais exploitée. Vous pouvez reprendre une entreprise, vous associer avec une autre personne ou vous tourner vers la franchise. Ce sont des solutions qui aident à s’appuyer sur une idée de conception d’entreprise déjà rentable. si vous êtes tenté par le choix de la franchise, nous avons listé les points clés pour manger un projet de franchise. Une nouvelle idée peut dérouter les visiteurs pour démarrer. Pour autant, on reconnaît une parfaite idée car elle répond à une envie existant des visiteurs. Elle donne une réelle plus-value par rapport à ce qui existe déjà. Pour affiner son idée, le porteur de projet doit réaliser une étude de marché pour mieux connaître ses clients potentiels et leurs besoins : routines, modes de consommation…Pour vérifier la crédibilité de votre projet, utilisez la méthode du business model canvas. Elle permet de visualiser le business model ( autrement dit le standard économe ) de votre société le plus simplement possible. Elle rassemble des informations sur votre offre, vos segments clients, les ressources de votre entreprise, etc. découvrez plus de références sur notre page dédiée.

La première des choses à utiliser pour être sûr de monter sa boite et de compléter est de simuler le fonctionnement du projet sur le papier. Cela vous permet d’avoir une vue d’ensemble sur les insuffisances susceptibles de vous réaliser des soucis. De cette façon, vous savez déjà si vous pouvez les régler ou pas auparavant à la création. La maîtrise des dépenses et la prévision d’une rentabilité certaine sont certifiées. Vous ressentez le ainsi une parfaite visibilité avant de vous lancer plus en profondeur dans votre projet de création de sociétés. Pour mieux vous en sortir, nous vous suggérons de remplir plusieurs types de business plan en ligne. Lorsque vous créez votre entreprise, c’est à coup sûr pour vous mettre à disposition de possibles prospects ou clients. Il faudra alors aller à leur rencontre pour discuter avec eux et avoir leurs différents avis. La majorité des fondateurs qui échouent sont ceux qui font des suppositions sans avoir le retour de la clientèle. Ce qu’ils oublient, c’est que ce sont les acquéreurs qui dictent la mesure et doivent leur dire ce qu’ils veulent. La valeur que vous offrez est celle qui définit votre entreprise. Déterminer alors ce qui a de la valeur pour vos possibles clients. pour ce faire, posez des questions un peu partout aux gens auquel vous êtes confrontés. Posez-vous des questions comme : quelle est la valeur que les clients obtiendront du produit ? Comment le produit améliorera leur vie ?

Tous les créateurs d’entreprise vous le diront : démarrer une entreprise exige beaucoup de temps et de travail. Avoir une parfaite idée est un excellent départ mais est loin de suffire à compléter et devenir rapidement rentable. Certains jeunes ou futurs entrepreneurs sont conscients de l’exercice suffisante pour développer une entreprise, mais ils ne connaissent pas à coup sûr les nombreuses étapes nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Certaines tâches comme trouver l’appelation de la structure et développer un logo sont plutôt évidentes, mais il en reste des dizaines qui ne sautent dans certains cas pas dès le début aux yeux. qu’il s’agisse de déterminer la structure de votre société ou d’élaborer une stratégie marketing détaillée, la charge de travail peut en effet s’accumuler rapidement. Si vous vivez dans cette situation, cet article devrait être pour vous une véritable mine d’actualités ! dès lors que l’étude de marché effectuée, il est nécessaire de voir concrètement si votre projet entrepreneurial peut marcher et à quel point il peut être rentable. C’est l’objectif du plan qui vous aidera à simuler votre activité pour enfin éditer un bilan prévisionnel. Vous serez à ce stade en mesure d’apprécier la fiabilité de votre projet pour vous faire accompagner dans le choix de la forme juridique et dans le déclanchement de votre activité. Vous connaitrez le profil type de vos futurs clients et pourrez démarrer une entreprise de façon plus sereine.

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